(网经社讯)同盟反目，在商业归根结底是利益受到侵害，最近，法国零售商家乐福(Carrefour)正在与中国企业集团苏宁易购(Suning)打官司，涉及与苏宁收购家乐福中国门店的交易有关款项。
苏宁、家乐福闹上法庭
面临10亿欠款
据了解，2019年苏宁以48亿元人民币收购了家乐福中国业务的80%股权，当时该公司依靠债务驱动的收购狂潮正到了尾声。家乐福集团首席财务官马蒂厄·马利热表示，根据2019年苏宁收购家乐福中国门店协议，中国香港一法院判令苏宁须向家乐福支付逾10亿元人民币（合1.34亿美元）。
马利热还称，2021年家乐福行使协议中其享有的向苏宁出售余下20%股权的选择权时，这家中国集团未能悉数支付款项。家乐福集团在2023年上半年已经终止了允许苏宁使用家乐福招牌运营门店的许可协议。知情人士透露，苏宁对家乐福大约有10亿元人民币的欠款还要加上利息和其他罚金。
苏宁方面已经对中国香港法院那份裁决“提出异议”，并表示对家乐福集团采取法律行动，涉及该股权收购项目因与信息披露相关的问题而发生的损失。
值得注意的是，在2019年双方签订的《股份购买协议》约定中，苏宁国际向Carrefour Nederland B.V.以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份，并且若CarrefourNederlandB.V.选择于收购日后满两年的九十天内将所持有剩余20%家乐福中国股权按照协议约定的固定价格转让给苏宁国际，苏宁国际需无条件购买，CarrefourNederlandB.V.卖出期权到期后九十天内，苏宁国际若选择按照协议约定的固定价格收购家乐福中国剩余20%股权，CarrefourNederlandB.V.需要无条件出售。
在收购日满两年后，苏宁国际与CarrefourNederlandB.V.经过协商，于2022年4月28日就剩余20%的家乐福中国股权的分期购买安排达成一致。而双方次对薄公堂的起因也是基于此，苏宁未遵守当初约定，法国家乐福才出此下策。
苏宁坑了家乐福？
到底谁拖累了谁？
苏宁作出收购决策时，家乐福算是个不错的标的。作为法国最大的零售商之一，家乐福在当时在中国运营着210个门店和24个便利商店。2018年销售额约280亿元，较上一年下降约10%，亏损5.78亿元，在华业务已现颓势，由此萌生全面退出的想法。
苏宁的接手曾一度被认为是家乐福的转折点，也是苏宁自身的腾飞时刻。当时苏宁负责人表示（2019年后）未来五年内，要开设300家家乐福门店，争取实现对沃尔玛的赶超。苏宁旋即对家乐福大刀阔斧的改革，家乐福很快就实现了盈利，并实现现金流转正。然而，突如其来的疫情让商超大卖场遭受重创，2020年全年，亏损7.95亿元，2021年亏损33.37亿元，2022年亏损20.8亿元。
根据苏宁发布的2023年上半年财报显示，报告期内苏宁实现商品销售收入303.82亿元，同比下降7.54%，苏宁方面表示，这主要是受到了家乐福业务调整所带来的影响。此外，家乐福中国闭店带来的一次性相关赔偿等费用支出及计提的商誉减值准备，也大幅拖累了苏宁的净利润率，今年上半年，苏宁归属于母公司股东的净利润亏损为19.30亿元。然而在这收购期间，苏宁还投资并购了红孩子母婴电商、意大利球队国际米兰、团购网站满座网、网络广告公司好耶等，但是这些项目后续都未能为苏宁创造更多现金价值。
苏宁的债务危机，不是因为某一笔投资失误而铸就的，而是长久以来的沉疴所致，家乐福中国的那40亿，只能说是压倒骆驼的其中一棵稻草。曾经被看好的“双赢”合作，现在还是演变成了“双输”的结局。
属于法国家乐福的中国时代
终成历史
1992年，《关于商业零售领域利用外资问题的批复》发布，中国市场正式允许外资企业通过合资的形式进入特定地区的零售业；3年后，开放范围从服装、百货扩展至食品及连锁经营，国内市场正式向国外零售品牌敞开大门。
作为大卖场业态的首创者，欧洲第一、世界第二的连锁零售集团，家乐福成为第一个到中国市场吃螃蟹的外资零售品牌。
1995年，家乐福在北京三元桥不远处的中国国际展览中心，开出了中国第一家外资连锁超市——家乐福北京创益佳店，成为中国大卖场的鼻祖。
这一年，也是中国超市行业的关键之年：零售“铁娘子”李彬兰，在深圳创立新一佳；第一家家家悦超市在山东威海开业；张轩松在厦门开了一家叫“古利微乐”的超市，也就是永辉超市的前身；食品业务员王填在家乡湖南湘潭开出了第一家步步高超市。
家乐福中国日后最大的竞争对手、主要的对照品牌，沃尔玛中国，以及连锁零售行业的异类麦德龙，都要到1996年才进入中国市场。
有了先发优势，家乐福中国实现每年10家门店的高速增长，迅速发展为中国头部连锁超市。排名最高的2007年和2008年，在中国连锁百强榜单中，位列连锁超市第三，仅次于百联集团（包含联华超市、华联超市等）和华润万家（包含苏果超市）。
外资连锁超市在中国的前十几年，家乐福一直是压着沃尔玛打。然而，好景不长，家乐福屡因食品安全危机遭遇非议，2012年还因为价格欺诈问题上过315，再加上企业经营效率下降，公司进入业务发展停滞期。2010年，家乐福在中国市场的门店数量被沃尔玛超越，两年后销售规模也落败。公司业绩每况日下，2019年跌出连锁超市十强榜单。
曾经国际连锁超市巨头、中国大卖场奠基人，沦落为行业的Nobody。
很明显，苏宁并购家乐福后，并没有产生1+1>2的效果。这其中的原因有很多，但最主要的还是苏宁高估了自身对商超领域的运营能力，也低估了家乐福转型的难度。苏宁是以家电起家，家乐福则以传统大卖场起家并带有国外企业文化，所以，苏宁改造家乐福，一是缺少有大卖场相关经验的团队，二是还面临着企业文化层面的冲突。当然，这还与这几年的国际国内大环境和疫情也有一定关系。可见，有时所谓的彼此需要，并不一定就会产生当时所期望的结果。
